15 de diciembre de 2020

19 de noviembre de 2020

Artículo 1. Extensión de los plazos de vencimiento y de carencia de las operaciones de financiación a autónomos y empresas que han recibido aval público canalizado a través del Instituto de Crédito Oficial.

NOTA INFORMATIVA Real Decreto 34_2020 de 17 de noviembre.pdf (222625)
REAL DECRETO LEY 34_2020 MEDIDAS URGENTES SOLVENCIA EMPRESARIAL BOE 18112020.pdf (618124)
 

REAL DECRETO 926/2020, DE 25 DE OCTUBRE, POR EL QUE SE DECLARA EL ESTADO DE ALARMA PARA CONTENER LA PROPAGACIÓN DE INFECCIONES CAUSADAS POR EL SARSCOV-2

MEDIDAS DE APOYO A LOS TRABAJADORES AUTONOMOS

Real Decreto Ley 30/2020 de 29 de septiembre. BOE 30/09/2020 Artículos 13 y 14

MEDIDAS DE APOYO A LOS TRABAJADORES AUTONOMOS

Real Decreto Ley 30/2020 de 29 de septiembre. BOE 30/09/2020

Artículos 13 y 14 BOE 30 SEPTIEMBRE 2020 ERTES Y AYUDAS AUTONOMOS.pdf (699355)

En nuestro país no se educa adecuadamente para formar empresarios que generen empleo. Por ello, se hace necesario el apoyo a una cultura emprendedora por parte de las instituciones políticas, educativas, financieras y sociales.

Éstas son algunas de las reflexiones planteadas ayer en la mesa redonda que organizaron ESIC y el diario ABC con el apoyo del Banco Santander, con motivo de la inauguración de la 19ª edición del Global Marketing Competition, en la que intervinieron, Simón Reyes Martínez Córdova, director general de ESIC, José Manuel Moreno Alegre, subdirector Gral. Adjunto de Banco Santander y Dtor. de Proyectos Corporativos de la División Global Santander Universidades, José Ramón García, presidente de Blusens y Pedro Diezma, CEO y Executive Manager de Zerintia Technologies. Estos dos últimos, expusieron sus experiencias emprendedoras de éxito poniendo de manifiesto la falta de apoyos que experimenta el emprendedor en España “por muy buenas e innovadoras que sean sus ideas”.

El acto fue presentado por Ana Delgado, Directora General de ABC, la cual  destacó en su intervención que “el Global Marketing Competititon, el simulador más importante que existe, nos demuestra que, hoy por hoy, es muy necesario que la universidad se adapte a los cambios que se están produciendo en el entorno social y económico para poder contribuir a la salida de la crisis”.

En la mesa redonda que fue moderada por Ángel Expósito, director del periódico ABC de 2008 a 2010, coordinador de informativos de la Cadena COPE y presentador de Mediodía COPE, Pedro Diezma, CEO de Zerintia Technologies, una empresa con sedes en Madrid y Miami que cuenta con casi 20 años de experiencia en el desarrollo de tecnología propia aplicable a Wearable Technology, y uno de los pocos desarrolladores oficiales de las Google Glass, expuso en su intervención que “en nuestro país, además de haber sufrido una fuga de cerebros, hemos sufrido una importante fuga de emprendedores por vocación que por falta de apoyo, han tenido que emigrar a otros países”. En su opinión, “el secreto del éxito de las empresas se basa en el marketing y la innovación”. Y reivindicó el valor que tiene aprender del fracaso. “En USA el fracaso se valora, aquí te penaliza de por vida”.

 

Por su parte, Ramón García, presidente de Blusens Global Corporation, una multinacional española especializada en electrónica de consumo de última generación con crecimientos sostenidos de hasta el 200% anual con oficina central en Santiago de Compostela y sedes en los Emiratos Árabes, China, Uruguay y México, y que cuenta con más de 6.000 puntos de venta de las mayores cadenas de distribución en España, Europa, América y Oriente Medio, reivindicó el papel que deberían tener las instituciones políticas, educativas, financieras y sociales, en el impulso y desarrollo de nuevos proyectos de emprendimiento. “Hacen falta otra serie de medidas como la adopción de una política fiscal que anime a los ahorradores  a apostar por inversiones de riesgo, pues la crisis económico-financiera que todavía padecemos nos ha demostrado que pueden ser más seguras que muchas de las inversiones en bolsa”.

Simón Reyes Martínez Córdova destacó en su intervención que ha cambiado la percepción negativa que hace años se tenía del empresario. “Ahora es más apreciado porque decide emprender para favorecer el mercado de trabajo. Por nuestra parte, ESIC lleva casi 50 años trabajando para dignificar su papel en la sociedad”.

José Manuel Moreno Alegre, destacó que “el sistema educativo debe apostar,  ahora que se vislumbra la salida de la crisis, por impulsar la creatividad del alumno”. En su intervención comentó que “la Universidad ha aportado mucho a la sociedad haciendo a las empresas más competitivas, contribuyendo a la cohesión social y formando ciudadanos que sean capaces de liderar la gestión del cambio”.

 

Una competición que enseña a dirigir empresas

El Global Marketing Competition, la mayor competición empresarial dirigida al mundo universitario a nivel mundial, es una iniciativa global 100% española organizada por ESIC y el diario ABC con el respaldo de Banco Santander, a través de su División Global Santander Universidades, que fomenta investigaciones científicas y técnicas en las áreas de marketing y administración de empresas, a través del simulador empresarial más avanzado del mercado.

El principal objetivo del simulador es estrechar los vínculos entre el mundo académico y la comunidad empresarial más allá de las fronteras. Por ello profesores y alumnos disponen de un laboratorio de ensayo al más alto nivel, que permite a los participantes prepararse o ser probados en las cuestiones necesarias para abordar el mundo empresarial. Los resultados dependen de la forma de gestionar su compañía y serán sus decisiones y las decisiones de la competencia las que determinen dichos resultados.

Se trata de  la única competición mundial que reúne a las 4 asociaciones internacionales de universidades y escuelas de negocio más importantes del mundo -AACSB, CLADEA, EFMD Y UNIVERSIA- y en esta 19ª edición participan más de 4.600 alumnos –de los cuales 48% son europeos, el 28% son asiáticos y  el 24% americanos y latinoamericanos- todos ellos procedentes de 844 universidades y escuelas de negocio de 80 países. Tras 19 años, por esta competición ya han pasado más de 55.000 universitarios de universidades y escuelas de negocios de todo el mundo.

La colaboración de más de 40 multinacionales y Pymes ha hecho posible que universitarios de todo el mundo participen gratuitamente para que así adquieran la formación más actualizada, destreza, creatividad y, además, mayor grado de experiencia, tan necesaria para el desarrollo de su profesión en el futuro.

Las marcas comerciales apuestan por reforzar su imagen con el uso de futbolistas como iconos mediáticos que ayuden a mejorar la percepción de sus marcas. A partir de ahora, contarán con herramientas científicas para saber cuándo debe valer esta relación, estableciendo un precio estándar de patrocinio -PEP®- que permitirá vincular su marca de manera más eficaz con dichos jugadores. La estrecha colaboración de dos grandes instituciones, ESIC y BBVA, han hecho posible crear el primer modelo econométrico que permite valorar cuánto deben pagar las marcas comerciales por su relación con los futbolistas para el fortalecimiento de sus marcas, el cual será presentado el próximo 10 de abril en Hoy es Marketing.
 

Madrid, 26 de marzo de 2014.- Siete meses de trabajo intenso, más de 20 profesionales involucrados, 2.000 entrevistas y la estrecha colaboración de dos grandes instituciones, la escuela de negocios ESIC y BBVA, han dado como fruto el primer modelo econométrico que permite valorar cuanto deben pagar las marcas comerciales por su relación con los futbolistas para el fortalecimiento de sus marcas.
 

Según Lisardo de Pedro y Pablo J. López Tenorio, los profesores de ESIC que han liderado el proyecto, “el nuevo Modelo de Valoración de Futbolistas pretende ser un modelo que sirva para profesionalizar un mercado que, a día de hoy en sus variables de gestión, cuenta con más herramientas estratégicas, pero donde la variable precio aún no había sufrido esta transformación. Las empresas y los jugadores podrán solicitar su valor PEP® y de esta manera disponer de una base científica que les permita llevar negociaciones de manera más eficiente”.
 

Un aspecto crítico en el desarrollo de este proceso ha sido el establecimiento del valor de contraprestación. Después de analizar un amplio espectro de contratos, un dato relevante que encontró el grupo de expertos del estudio, fue que no existía un patrón único de contraprestación.
 

Este factor, era clave para la búsqueda de un valor común a todos los futbolistas. De esta manera se analizaron un número significativo de contratos actuales y se contó con la participación de expertos en la contratación de jugadores de fútbol, para finalmente poder concretar el valor medio más común en dichos contratos. A dicho valor se le ha denominado PEP® -precio estándar de patrocinio-, y viene a ser un equivalente de lo que podríamos denominar el GRP en el medio televisivo, es decir, un patrón de contraprestación que las partes conocen y que permite establecer una unidad de medida comparativa entre todos los jugadores. Sobre dicho valor, en función de las necesidades o deseos de las marcas, se puede producir inflación o deflación de dicho valor, al igual que un GRP. Así, si un marca desea mayor presencia de Prime time, puede negociarlo a cambio de un incremento del coste base.

¿Que incluye un PEP®?
 

Se basa en una media de relación contractual de carácter anual y con un ámbito de aplicación internacional. Incluye un uso por parte de la marca comercial de la imagen del futbolista en sus campañas de comunicación y para ello implica la dedicación del jugador de un día, para el rodaje o fotografía de los materiales a usar durante la campaña. Incluye también 2 días de presencia del jugador en actos organizados por la marca y la atención en dichos días a los medios de comunicación. Finalmente, incluye 12 menciones (1 al mes) del jugador en sus redes sociales así como el uso del producto en las ocasiones que el deportista tenga apariciones en público.
 

Para el desarrollo del “Modelo ESIC de Valoración de Futbolistas” se eligió una muestra de 20 jugadores que fueran representativos de las Ligas BBVA y Adelante, estableciendo para cada uno de ellos el valor PEP® que sirviera de base para el establecimiento del modelo econométrico. Para ello, se tuvieron en cuenta ocho factores de clasificación: la nacionalidad, su puesto en el campo, la edad, su inclusión en la selección española, el equipo donde juega normalmente, la representación geográfica en España, los logros colectivos traducidos en títulos así como los logros en títulos individuales.

En total se han tenido en cuenta cerca de 80 variables: 53 variables de tipo estadístico, así como otras 25 variables de tipo perceptual, para finalmente componer un modelo econométrico que tiene una fiabilidad superior al 90%, por encima del valor crítico utilizado habitualmente como referencia a la hora de ajustar modelos de este tipo.
 

Y a todo ello ¿cuánto debería pagar una marca, el valor PEP®, por un jugador que milite en las filas del Valencia F.C., que tenga la posición de delantero, que haya jugado 3.800 minutos (75%) durante la última temporada, que haya jugado 43 partidos (70%), que haya metido 26 goles (38%), que su índice de deportividad sea de 7,2 sobre 10, con un número de pases de 700 (17%) un índice de sencillez de 7.2 sobre 10 y que además presente un índice de notoriedad del 67%?
 

En la próxima edición de Hoy es Marketing que, bajo el lema “Los grandes desafíos del Management y del Marketing en un contexto global: retos y oportunidades”, se celebrará el próximo 10 de abril en el Centro de Convenciones Norte de IFEMA de Madrid, ESIC desvelará el valor PEP® de este jugador representativo de la Liga BBVA, los factores claves que inciden en el citado valor y que deberían hacer los futbolistas para mejorar su valor de mercado.